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Cellule d’Appui à l’Analyse de Politiques Économiques (CAPE) Phase I et II

  • Nom du projet:
    Cellule d’Appui à l’Analyse de Politiques Économiques (CAPE) Phase I et II
    Institution :
    Cellule d’Appui à l’Analyse de Politiques Economiques
    • Champ de Compétence:
      Analyse et gestion de la politique économique
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Bénin
    statut :
    Fermé
    Phase :
    1
    Numéro du don:
    27
    Montant du don ($EU):
    1 500 000
    Date de l'engagement:
    1997
    Date de clôture:
    2002
    Phase :
    2
    Numéro du don:
    169
    Montant du don ($EU):
    1 200 000
    Date de l'engagement:
    2006
    Date de clôture:
    2010
    introduction:

    En mars 1995, le Conseil d’administration de l’ACBF a accordé un don de 1,5 million de dollars US au gouvernement du Bénin pour mettre en place une Cellule d’appui à l’analyse de politiques économiques (CAPE). Cette cellule mène des recherches sur les politiques et communique les résultats à un nombre de parties concernées, plus particulièrement au gouvernement. En décembre 2003, le Conseil d’administration de l’ACBF a approuvé un second don de 1,2 million de dollars US pour la phase II de CAPE afin d’améliorer la capacité nationale à soutenir les objectifs de développement du Bénin.   

    Description du projet:

    Le projet a pour objectif d’accroître la contribution et l’impact de la CAPE à l’élaboration et la mise en œuvre de politiques au Bénin en procurant aux décideurs politiques des résultats de recherches indépendantes et en leur proposant une formation pour prendre des décisions en toute connaissance de cause. Le projet a également pour but de faciliter la participation du public aux prises de décision, notamment dans la formulation et la mise en œuvre de stratégies de réduction de la pauvreté.   

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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