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Projet d’Appui au Renforcement de la Capacité organisationnelle de la Société Civile au Tchad (PARCOSIT)

  • Nom du projet:
    Projet d’Appui au Renforcement de la Capacité organisationnelle de la Société Civile au Tchad (PARCOSIT)
    Institution :
    Gouvernement du Tchad
    • Champ de Compétence:
      Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Tchad
    statut :
    Fermé
    Numéro du don:
    160
    Montant du don ($EU):
    936 380
    Date de l'engagement:
    2005
    Date de clôture:
    2009
    introduction:

    Le projet a été approuvé en décembre 2003 et un don de 936 380 dollars US accordé au gouvernement du Tchad et aux bénéficiaires de la société civile. L’objectif principal du projet était de renforcer la participation de la société civile et du secteur privé dans les processus de prises de décisions pour soutenir la lutte contre la pauvreté et la promotion de la bonne gouvernance au Tchad.

    Description du projet:

    L’objectif principal du projet PARCOSIT était de renforcer la capacité de la société civile au Tchad à participer davantage au processus de prises de décisions. Le projet avait trois axes principaux : (i) renforcement des capacités institutionnelles et humaines d’un certain nombre d’organisations de la société civile ainsi que la Chambre du Commerce à travers des formations et l’acquisition de matériel informatique ; (ii) soutien au dialogue et à l’émergence d’un cadre permanent de consultation/communication entre le secteur privé, la société civile et le gouvernement ; et (iii) communication et plaidoyer. L’impact attendu était entre autres une société civile et un secteur privé qui jouent pleinement leur rôle, un dialogue plus poussé entre les trois groupes principaux qui luttent contre la pauvreté et pour une bonne gouvernance, une prise de conscience et une participation plus importantes de l’ensemble de la population dans les débats grâce à une large diffusion des informations dans le pays entier sur les questions politiques clés liées au Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté (CSLP), au Document de stratégie de bonne gouvernance et à la gestion des revenus pétroliers.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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