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Projet de Professionnalisation de l’Administration Publique de la Republique du Tchad (PROFESS)

  • Nom du projet:
    Projet de Professionnalisation de l’Administration Publique de la Republique du Tchad (PROFESS)
    Institution :
    Gouvernement du Tchad
    • Champ de Compétence:
      Administration et gestion des affaires publiques
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Tchad
    statut :
    Fermé
    Numéro du don:
    67
    Montant du don ($EU):
    1 157 000
    Date de l'engagement:
    2001
    Date de clôture:
    2005
    introduction:

    Le projet a été approuvé en avril 2001 et un don de 1,157 million dollars US a été accordé au gouvernement du Tchad. L’objectif principal du PROFESS était d’améliorer l’administration et la gestion publiques pour en faire des facteurs déterminants d’un développement économique durable. L’objectif du Projet d’appui à la professionnalisation de l’administration publique en République du Tchad était d’améliorer la performance de la Fonction publique à travers une réforme des environnements institutionnels et organisationnels des ministères sectoriels et donc à promouvoir une bonne gouvernance pour lutter contre la pauvreté dans le pays.

    Description du projet:

    Les objectifs immédiats du projet étaient de:

    • Renforcer les capacités institutionnelles et humaines de la Cellule technique chargée de la mise en œuvre de la réforme de l’Administration publique (CESRAP).
    • Renforcer les capacités des ressources humaines responsables des principales activités de réforme administrative dans les ministères sectoriels.
    • Soutenir l’évaluation institutionnelle des ministères sectoriels non pris en compte par le projet GEEP.
    • Former le personnel des ministères sectoriels dans les domaines clés liés à l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des stratégies, programmes et projets de lutte contre la pauvreté.

    Les principales stratégies mises en place pour atteindre ces objectifs étaient les suivantes : (i) le développement et renforcement institutionnels; et (ii) le développement des ressources humaines surtout par la formation. Le développement et le renforcement institutionnels étaient soutenus par l’expertise locale et une expertise internationale à court-terme pour le renforcement des capacités afin de mener à bien les études nécessaires à la mise en œuvre de la réforme du secteur public.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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