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Projet de renforcement des capacités de la société civile dans la prévention et la gestion des conflits en Afrique Central (PREGESCO)

  • Nom du projet:
    Projet de renforcement des capacités de la société civile dans la prévention et la gestion des conflits en Afrique Central (PREGESCO)
    Institution :
    Réseaux des organisations de la société civile de l'Afrique centrale
    • Champ de Compétence:
      Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    République démocratique du Congo
    statut :
    Fermé
    Phase :
    1
    Numéro du don:
    145
    Montant du don ($EU):
    1 800 000
    Date de l'engagement:
    2005
    Date de clôture:
    2010
    introduction:

    Le « Projet de Renforcement des Capacités de la Société Civile Dans La Prévention et la Gestion des Conflits en Afrique Centrale » (PREGESCO) a été identifié et élaboré par les représentants des réseaux de la société civile de l'Afrique centrale, en réponse à la question suivante : compte tenu du rôle important de la société civile et de la place de  choix qu’elle occupe en Afrique centrale en tant que partenaire des secteurs public et privé dans le processus de prévention et/ou de gestion de conflits, comment renforcer ses capacités institutionnelles et humaines afin de lui permettre de participer activement au processus de prévention et de gestion des conflits aux niveaux national et régional ?

    Description du projet:

    L'objectif principal du PREGESCO consistait à améliorer la gouvernance économique et sociale de la région, à travers une participation active et effective de la société civile à la prévention et à la gestion des conflits. Les objectifs spécifiques étaient les suivants :
    i)    renforcer durablement les capacités institutionnelles des réseaux des organisations de la société civile de huit pays d'Afrique centrale en matière de prévention et de gestion des conflits ;
    ii)    renforcer durablement les capacités humaines de ces réseaux en matière de prévention et de gestion des conflits ; et
    iii)    mettre en place des plates-formes nationales et régionales durables de dialogue sur la prévention et la gestion des conflits en Afrique centrale.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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